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betagouv · Jan 10, 2025 · d754a10 · d754a10
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diff --git a/content/_authors/alexandre.bigot.md b/content/_authors/alexandre.bigot.md
@@ -2,7 +2,7 @@
 fullname: Alexandre-Hadrien BIGOT
 role: Développeur
 domaine: Data
-github: github.com/Alexandre-Bigot
+github: Alexandre-Bigot
 competences:
   - Data Science
 missions:

diff --git a/content/_authors/alexandre.joubert.md b/content/_authors/alexandre.joubert.md
@@ -5,7 +5,7 @@ domaine: Produit
 github: AlexandreJoubertBetaGouv
 missions:
   - start: 2022-09-04
-    end: 2024-12-31
+    end: 2025-12-31
     status: independent
     employer: ANCT
     startups:

diff --git a/content/_authors/anne.becquet.md b/content/_authors/anne.becquet.md
@@ -1,7 +1,7 @@
 ---
 fullname: Anne Becquet
-role: Directrice Mission Interministérielle pour l'apprentissage
-domaine: Intraprenariat
+role: Mentor DINUM
+domaine: Coaching
 github: Anne-Becquet
 missions:
   - start: 2020-01-02

diff --git a/content/_authors/annecharlotte.tremenbert.md b/content/_authors/annecharlotte.tremenbert.md
@@ -1,12 +1,13 @@
 ---
 fullname: Anne-Charlotte Tremenbert
 role: Lien administration centrale - sponsor
-domaine: Intraprenariat
+domaine: Autre
 missions:
   - start: 2022-09-11
     end: 2025-09-15
     status: admin
     startups:
       - monitorfish
+competences: []
 ---
 Cheffe du pôle environnement
diff --git a/content/_authors/ariane.rose.md b/content/_authors/ariane.rose.md
@@ -5,7 +5,7 @@ domaine: Intraprenariat
 github: Ariane-Rose
 missions:
   - start: 2020-09-01
-    end: 2024-12-31
+    end: 2025-12-31
     status: admin
     startups:
       - ban

diff --git a/content/_authors/arthur.hatchuel.md b/content/_authors/arthur.hatchuel.md
@@ -1,6 +1,6 @@
 ---
 fullname: Arthur Hatchuel
-domaine: Intraprenariat
+domaine: Animation
 role: Adjoint au responsable de l'Incubateur de services numériques
 github: hatchuel
 link: https://www.linkedin.com/in/arthur-h-13bb018b/

diff --git a/content/_authors/benoit.paquier.md b/content/_authors/benoit.paquier.md
@@ -2,7 +2,7 @@
 fullname: Benoit Paquier
 role: Développeur fullstack
 domaine: Développement
-github: https://github.com/fuuuzz
+github: fuuuzz
 link: https://www.linkedin.com/in/benoit-paquier/
 competences:
   - Développement Full-stack

diff --git a/content/_authors/boudou.olivier.md b/content/_authors/boudou.olivier.md
@@ -1,5 +1,5 @@
 ---
-fullname: Boudou Olivier
+fullname: Olivier Boudou
 role: Intrapreneur
 domaine: Intraprenariat
 github: oboudou
@@ -8,4 +8,5 @@ missions:
     end: 2028-04-19
     status: admin
 memberType: beta
+competences: []
 ---
diff --git a/content/_authors/cyprien.cambier.md b/content/_authors/cyprien.cambier.md
@@ -0,0 +1,13 @@
+---
+fullname: Cyprien Cambier
+role: Entrepreneur d'intérêt général associé d'une startup d'État
+domaine: Produit
+competences: []
+missions:
+  - start: 2025-01-15
+    end: 2026-01-14
+    employer: EIG
+    status: admin
+    startups:
+      - 1-eleve-1-stage
+---
diff --git a/content/_authors/delphine.deneubourg.md b/content/_authors/delphine.deneubourg.md
@@ -1,7 +1,7 @@
 ---
 fullname: Delphine Deneubourg
 role: Responsable incubateur du Ministère de la Justice
-domaine: Intraprenariat
+domaine: Animation
 github: DelphineDeneubourg
 missions:
   - start: 2021-04-06

diff --git a/content/_authors/emilie.durand.md b/content/_authors/emilie.durand.md
@@ -1,6 +1,6 @@
 ---
 fullname: Emilie Durand
-role: Designer à l'Atelier Universel
+role: Designer
 domaine: Design
 competences: []
 missions:

diff --git a/content/_authors/etienne.le-scaon.md b/content/_authors/etienne.le-scaon.md
@@ -10,8 +10,8 @@ competences:
 missions:
   - start: 2025-01-15
     end: 2026-01-14
-    employer: EIG
     status: admin
+    employer: EIG
     startups:
       - data-dsn
 ---
diff --git a/content/_authors/francois.lacombe.md b/content/_authors/francois.lacombe.md
@@ -6,7 +6,7 @@ link: http://www.infos-reseaux.com
 github: flacombe
 missions:
   - start: 2022-10-02
-    end: 2025-02-15
+    end: 2025-03-28
     status: independent
     employer: ANCT
     startups:

diff --git a/content/_authors/kevin.gautreau.md b/content/_authors/kevin.gautreau.md
@@ -7,10 +7,13 @@ link: https://www.linkedin.com/in/kevingautreau/
 competences:
   - Développement Backend
   - Drupal
+  - Gitlab CI
 missions:
   - start: 2024-08-26
     end: 2025-01-31
     status: independent
     employer: malt
+    startups:
+      - services-web-anct
 ---
 Développeur backend PHP / Drupal
diff --git a/content/_authors/laura.verges.md b/content/_authors/laura.verges.md
@@ -4,7 +4,7 @@ domaine: Autre
 link: https://laboiteaecrire.fr/
 missions:
   - start: 2023-02-14
-    end: 2025-01-31
+    end: 2026-01-31
     status: independent
     employer: La Startup d'État Engagement Civique
     startups:

diff --git a/content/_authors/lucas.poulain.md b/content/_authors/lucas.poulain.md
@@ -2,7 +2,7 @@
 fullname: Lucas Poulain
 role: Designer développeur à aides-simplifiées
 domaine: Design
-github: https://github.com/ShallowRed
+github: ShallowRed
 link: https://www.linkedin.com/in/lucas-poulain-81a229171/
 competences:
   - UX

diff --git a/content/_authors/lucie.vidal.md b/content/_authors/lucie.vidal.md
@@ -2,7 +2,7 @@
 fullname: Lucie Vidal
 role: UX Designer
 domaine: Design
-link: https://bit.ly/LucieVidal-Book
+link: https://www.lucievidal.xyz/
 missions:
   - start: 2023-11-20
     end: 2024-12-31
@@ -21,5 +21,6 @@ competences:
   - Product design
   - UX
   - UI
+  - Design graphique
 ---
 Designer
diff --git a/content/_authors/marie-agnes.leborgne.md b/content/_authors/marie-agnes.leborgne.md
@@ -4,8 +4,10 @@ fullname: Marie-Agnès Leborgne
 role: Autre
 missions:
   - start: 2024-06-07
-    end: 2024-09-07
+    end: 2026-01-01
     status: admin
+    employer: Direction des Sports
     startups:
       - pass-sport
+competences: []
 ---
diff --git a/content/_authors/mathieu.gimenez.md b/content/_authors/mathieu.gimenez.md
@@ -21,6 +21,7 @@ missions:
       - mon-diagnostic-artificialisation
       - otelo
       - pitchou
+      - trait-de-cote
       - zero-logement-vacant
 memberType: dinum
 competences:

diff --git a/content/_authors/morgiane.meglouli.md b/content/_authors/morgiane.meglouli.md
@@ -7,8 +7,8 @@ competences: []
 missions:
   - start: 2024-12-16
     end: 2025-04-30
-    employer: Numa
     status: independent
+    employer: Numa
     startups:
       - carto-services-publics
 ---

diff --git a/content/_authors/ossama.ben.jemaa.md b/content/_authors/ossama.ben.jemaa.md
@@ -2,7 +2,7 @@
 fullname: Ossama Ben Jemaa
 role: Designer
 domaine: Design
-github: https://github.com/ossamabenjemaa
+github: ossamabenjemaa
 link: https://www.linkedin.com/in/ossamabenjemaa/
 competences:
   - UX

diff --git a/content/_authors/sylvain.zimmer.md b/content/_authors/sylvain.zimmer.md
@@ -24,8 +24,8 @@ competences:
 missions:
   - start: 2025-01-15
     end: 2025-12-31
-    employer: EIG
     status: admin
+    employer: EIG
     startups:
       - suite-numerique
       - suite.territoriale

diff --git a/content/_startups/boris.md b/content/_startups/boris.md
@@ -28,6 +28,7 @@ dashlord_url: https://dashlord.mte.incubateur.net/url/boris-beta-gouv-fr/
 usertypes:
   - particulier
 techno: []
+budget_url: https://boris.beta.gouv.fr/statistiques
 ---
 <h2>2,4 millions</h2>
 

diff --git a/content/_startups/datasile.ou.ofpra.connect.md b/content/_startups/datasile.ou.ofpra.connect.md
@@ -19,17 +19,15 @@ usertypes:
   - etat
 techno: []
 ---
-## Contexte Quel est le contexte de ta Startup d'Etat ?
-
+## Contexte 
 L’OFPRA a 2 principales missions :
 
 * L’examen et le traitement de la demande d’asile (70% de l’activité)
 * La Protection administrative et juridique de bénéficiaires d’une protection internationale, communément appelé « réfugiés », visant à produire un état civil pour tous les réfugiés et à le mettre à jour au fur et à mesure de la vie du réfugié, sur le modèle des mairies françaises. Il s’agit du service qui a accumulé le plus de dossiers en retard de traitement au sein de l’OFPRA aujourd’hui. 
 
 Plus de 500 000 personnes en France bénéficient du statut de réfugié. Le nombre de personnes admises au statut augmente chaque année. En 2023, ce sont 62 000 personnes qui ont obtenu ce statut. 
 
-## Problème Les problèmes que vous avez identifiés ou vos hypothèses de problèmes ? Qui en souffre ? quels sont les conséquences de ces problèmes ?
-
+## Problème 
 Face à l'augmentation du nombre de réfugiés, l’OFPRA rencontre des difficultés pour assurer ses missions de protection juridique et administrative en garantissant un niveau d’expérience usager satisfaisant. Ces difficultés se matérialisent notamment à travers :
 
 * Un délai de délivrance de l’état civil qui est d’environ 1 an et demi, ce qui entraine des ruptures dans l’accès au droit des bénéficiaires (fin des droits CAF etc…) 
@@ -40,14 +38,14 @@ La population de nouveaux réfugiés rencontre des difficultés d’intégration
 Régulièrement, ils ne reçoivent pas les documents transmis par l’Ofpra, qu’il s’agisse d’une information sur leur statut (« oui la personne est bien réfugiée »), sur le fait que leur dossier est en cours (« l’état civil est en cours d’établissement ») ou même leurs actes d’état civil. 
 Les autres administrations leur demandent régulièrement des documents d’état civil qu’ils ne peuvent pas fournir et les réfugiés se retournent donc vers l’Ofpra. Le service de la relation à l’usager de la Protection peine à répondre aux usagers quel que soit le canal de communication mobilisé.  
 
-## Solution en quelques lignes; qui seront/sont les bénéficiaires ? 
+## Solution
 
 Au départ, nous avions prévu une solution d'échanges de données entre administrations. A la fin de l'investigation, il est apparu que cette solution permettrait de résoudre quelques problèmes d'accès aux droits, mais ne règlerait pas l'enjeu qui est la vitesse d'établissement des actes d'état civil. 
 
 In fine, nous avons proposé un prototype d'outil d'aide à la comparaison des documents permettant d'établir les états civils et d'aide à la saisie de ces derniers. En permettant aux agents de travailler plus confortablement et plus rapidement, nous règlerons l'enjeu des délais. 
 
 
-## Stratégie Comment vous vous y prenez pour atteindre votre usager ? quel impact chiffré visez-vous ?
+## Stratégie
 
 L’investigation a pour but d’explorer le champ des destinataires et leur besoin de données.
 Pour identifier précisément les bénéfices de la démarche, les pistes suivantes sont envisagées pour le moment : 

diff --git a/content/_startups/eimis.md b/content/_startups/eimis.md
@@ -12,18 +12,22 @@ phases:
     end: 2023-01-02
   - name: construction
     start: 2023-01-02
+  - name: alumni
+    start: 2024-07-01
 redirect_from:
   - /startups/messagerie.instantanee.sante.html
 thematiques:
   - Santé
   - Sécurité informatique
   - Outil technique
+usertypes: []
+techno: []
 ---
 ## Contexte
 
 Comment fluidifier et sécuriser les communications instantanées entre professionnels de santé ?
 
-C’est sur cette problématique que beta.gouv.fr et l’Agence du Numérique en Santé collaborent depuis l’automne 2022, en expérimentant la construction d'un Espace d'Interopérabilité des Messageries Instantanées de Santé (EIMIS)
+C’est sur cette problématique que beta.gouv.fr et l’Agence du Numérique en Santé collaborent depuis l’automne 2022, en expérimentant la construction d'un Espace d'Interopérabilité des Messageries Instantanées de Santé (EIMIS).
 
 
 ## Problème
@@ -60,4 +64,5 @@ Favoriser l'adoption des outils de messagerie instantanée de santé en s'appuya
 - Constituer un référentiel de qualité pour les outils afin d'offrir une expérience utilisateur répondant aux besoins et usages réels des professionnels de santé
 - Tester diverses hypothèses d'améliorations en mettant une application mobile de messagerie instantanée à disposition d'une communauté de beta-testeurs
 
-Cette expérimentation se fait en partenariat avec les éditeurs de logiciels santé, n'hésitez pas à nous contacter pour participer !
+## Fin de l'investigation
+Le partenariat avec beta.gouv a été arrêté fin juin 2024 en raison de divergences méthodologiques, notamment sur la sécurité et l'hébergement. L'ANS continue de conduire le projet avec ses propres ressources.
diff --git a/content/_startups/mediation.logement.md b/content/_startups/mediation.logement.md
@@ -37,29 +37,29 @@ Les litiges locatifs entre bailleurs et propriétaires ont des impacts important
 
 Si une simple information ne suffit pas (par exemple sur Service Public ou en contactant une ADIL), les Commissions Départementales de Conciliation (CDC) ont pour rôle de trouver un terrain d'entente par la médiation. Sa saisine est gratuite et est obligatoire pour certains types de litiges avant de saisir le juge.
 
-En 2021, au national les CDC traitaient 10000 dossiers par an (+19% en 6 ans). Les motifs principaux sont le dépôt de garantie (52%), les réparations (19%) et les charges (13%).
+En 2021, au national les CDC traitaient 10 000 dossiers par an (+19% en 6 ans). Les motifs principaux sont le dépôt de garantie (52%), les réparations (19%) et les charges (13%).
 
-Le rapport national analyse l'activité des CDC indique que le taux de saisine par rapport à la population globale des département est faible. Dans le 93 (notre terrain d'expérimentation), 300 dossiers sont envoyés à la CDC chaque année. C'est très faible lorsque mis en perspective de sa population de 1,6 millions.
+Le rapport national analysant l'activité des CDC indique que le taux de saisine par rapport à la population globale des départements est faible. Dans le 93 (notre terrain d'expérimentation), 300 dossiers sont envoyés à la CDC chaque année. C'est très faible lorsque mis en perspective de sa population de 1,6 millions.
 
 ## Problème
 
 Ainsi, il paraît clair que les locataires et bailleurs n’ayant pas su régler leur différend d’ordre locatif à l’amiable, ne savent pas quoi entreprendre pour le résoudre, et n'en font probablement rien.
 
 C'est sur ce constat que nous démarrons la construction de notre produit.
 
-Les causes explicatives de cette non résolution sont :
+Les causes explicatives de cette non-résolution sont :
 
-1. d’une méconnaissance de la CDC et autres outils administratifs,
-2. d’une incompréhension de leurs droits et devoirs, ainsi que leurs possibilités d’action
-3. de craintes d’un résultat décevant et des implications d’une démarche administrative
+1. une méconnaissance de la CDC et autres outils administratifs,
+2. une incompréhension de leurs droits et devoirs, ainsi que leurs possibilités d’action
+3. des craintes d’un résultat décevant et des implications d’une démarche administrative
 
 ## Solution
 
 ### Proposition de valeur
 
 Médiation Logement est un produit numérique qui accompagne les locataires et bailleurs à comprendre et résoudre leurs litiges au sujet du Dépôt de Garantie (DG).
 
-La solution les aide pour qualifier le litige, leur fournit les informations adaptées et les accompagne vers résolution en assurant une médiation légère par email.
+La solution les aide pour qualifier le litige, leur fournit les informations adaptées et les accompagne vers une résolution en assurant une médiation légère par email.
 
 Lorsque nécessaire, elle assure la réorientation vers la CDC.
 
@@ -70,7 +70,7 @@ Le but est double :
 
 ### Pourquoi le dépôt de garantie (aussi appelé la caution) ?
 
-C'est le 1er motif de saisine 93 et national pour les locataire et les propriétaires. Le 2e taux de conciliation le plus haut. Il concerne à 98% des bailleurs privés. Enfin, la relation est terminée, et la législation (plutôt) claire.
+C'est le 1er motif de saisine 93 et national pour les locataire et les propriétaires. Le 2e taux de conciliation le plus haut. Il concerne à 98% des bailleurs privés. Enfin, la relation est terminée, et la législation est (plutôt) claire.
 
 L’hypothèse : La très grande majorité des litiges au sujet du dépôt de garantie pourraient être résolue si les deux parties avaient une compréhension claire et adaptée de leurs droits et devoirs.
 
@@ -126,18 +126,18 @@ De ces médiations entamées, 25% ont trouvé une résolution à l'amiable. Le r
 
 ### Budget
 
-Décision de financement de 50000 € au 4 décembre 2023 financé par la DHUP / DGALN
+Décision de financement de 50 000 € au 4 décembre 2023 financé par la DHUP / DGALN
 
-Décision de financement de 30000 € au 9 juillet 2024 financé par la DHUP / DGALN
+Décision de financement de 30 000 € au 9 juillet 2024 financé par la DHUP / DGALN
 
-Montant restant non engagé de 18353 € au 17 décembre 2024.
+Montant restant non engagé de 18 353 € au 17 décembre 2024.
 
 Répartition du budget :
 
 | Nature | Montant |
 | --- | --- |
-| Coaching | 41000 € |
-| Développement | 20400 € |
+| Coaching | 41 000 € |
+| Développement | 20 400 € |
 | Outils | 388 € |
 | Marketing | 200 € |