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【大纪元2025年02月05日讯】辉达（NVIDIA，英伟达）执行长黄仁勋引领人工智能（AI）风潮，在公开场合展现出自信、风趣又亲切的一面，但根据《黄仁勋传》作者史帝芬?维特观察，外界鲜少知道即使是现在，站上演讲舞台前，黄仁勋仍会紧张得来回踱步，而且他有超乎常人的好胜心。 据中央社报导，《黄仁勋传》为全球第一本黄仁勋授权采访传记，作者史帝芬?维特（Stephen Witt）是居住于美国洛杉矶的财经记者，他在2023年为《纽约客》（The New Yorker）撰写黄仁勋的人物专访稿，开启了黄仁勋采访传记的契机。 史帝芬?维特接受中央社独家专访时表示，他从未见过像黄仁勋这样极为睿智且卖力工作的人，私底下的他截然不同，居家时候的黄仁勋就像个“傻老爸”，喜欢烹饪和丢棒球；回到工作岗位上，黄仁勋会以极快步调鞭策员工，在辉达工作的氛围就像阿波罗登月计划一样，冲刺完成一个野心勃勃的目标，以下为专访问答纪要。 问：采访黄仁勋最印象深刻的事情是什么？ 答：我从未见过任何像黄仁勋一样的人，他极为睿智且卖力工作，总能侃侃而谈，带点情绪化（moody）。最让我印象深刻的是看着黄仁勋在某次演讲上台前来回踱步（shift back and forth on his feet）。他很擅长公开演说，发表过数千次简报，但这仍然会让他感到紧张。 问：在采访传记期间，以您角度观察，黄仁勋在工作上和私底下的面貌有什么不同？ 答：好几个人告诉我，在家的黄仁勋和工作时的他不一样。有些人甚至暗示，黄仁勋展现愤怒和训斥员工时，是一种刻意的表现（deliberate theater）。当黄仁勋待在家里就像个“傻老爸”（goofy dad），喜欢烹饪和到处丢棒球，他不仅重视身为执行长的职责，也同样重视身为一个好父亲与好丈夫。 问：黄仁勋常被形容为工作狂，就您观察，他提升工作效率的秘诀是什么？ 答：黄仁勋绝对是个工作狂，每天都工作很长时间，他已经这样做40年了，我不确定他是怎么样避免自己累垮。 黄仁勋采用许多排程技巧来让生产力最大化，其中有两个最值得一提。首先，在开始一天的工作时，他总是立刻做最重要的事。其次，他使用“光速排程法”（speed of light）来决定一项工作的时间表，也就是假设一切顺利的情况下，一件事可以多快完成，再根据这个理想化的极限，反向调整到确实可行，但仍比平常更快的期限。 问：为了推动AI晶片快速发展，黄仁勋对员工有哪些基本要求，就您亲身观察，辉达总部办公室展现出什么样的氛围？ 答：大部分在辉达发生的事情，都与6个月的晶片发布周期绑在一起，如果你曾在周刊工作，就会了解那种压力。辉达的工作步调极为迅速，许多专案交错在一起，得在最后期限前透过一连串深夜加班赶工。令人惊讶的是，许多这些随机应变的系统（improvised systems），仍然奠定了辉达晶片架构的基础。 辉达的氛围就像一个伟大研究计划，要达成野心勃勃的目标，如同阿波罗计划（Apollo program）一样。黄仁勋让许多员工变得很富有，他也受到员工爱戴，辉达员工甚至会用客制化的黄仁勋表情贴图互相聊天。 问：在面对挫折和失败时，黄仁勋是如何自处，如果碰到问题，会用什么心态和方式解决？ 答：黄仁勋遭遇挫折和失败时，他的情绪会濒临爆发。他超痛恨失败，尤其是一项专案执行欠佳的时候。在1970年代末期，他输掉一场高中桌球决赛，即使过了四十多年后我采访他，我仍然可以感受到他的懊恼。 问：如果黄仁勋可以放假一天完全不工作，你认为他会去做什么事？ 答：开创另一个事业（Start another business）。 责任编辑：钟元# 相关新闻： 下载翻墙软件浏览原文：传记作者谈黄仁勋：演讲仍会紧张 好胜心强 手机上长按并复制下面二维码分享本文章： |                         |