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十年创业者，万字长文分享我是怎么招人的

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• Added At: 2025-01-10 13:44:09
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TL;DR

陈桦Grace分享人才分级、识人要点、专业能力考察、招人策略及招聘标准，强调诚信与诚意，MetaApp招聘多岗位。

Summary

1. 作者介绍：陈桦Grace，MetaApp合伙人，连续创业者，曾任可甜、冲顶大会、节操精选CEO，连续两年入选「福布斯」亚洲区、中国区30位30岁以下商业领袖。

2. 人才分级：

   • S级人才：具有强烈事业心，能带领团队，解决问题能力强，学习速度快，能搭建团队。
   • A级人才：执行力强，作风优良，产出优秀，及时同步，有学习意识，能吸引好人才。
   • B类人才：简历优秀，但工作态度油腻，产出不稳定，喜欢讨价还价，不主动，容易带来负面影响。
   • C类人才：工作被动，经常抱怨，不学习，心态消极。

3. 识人要点：

   • 自驱力：通过克服挑战、目标设定、工作时间、主动改进工作等方面考察。
   • 其他能力：通过提问问题、反思、离职原因、人生意义等方面考察。
   • 领导力：通过解决困难案例、团队组建、团队背景、用人偏好等方面考察。

4. 专业能力考察：

   • CASE面试：通过讲述最满意/有成就感/高光的case考察思考深度、数能力、诚信正直、沟通能力、逻辑能力、成就动机等。
   • 选问题：通过提问公司问题考察解题思路和见解。

5. 招人策略：

   • 重视招聘：CEO和Leader要重视招聘，为公司招聘文化匹配的人才。
   • 约见人才：通过多次约见，表达诚意，争取机会。
   • 招聘时间：花一半时间在招人上。
   • 创造机会：通过写作、活动、互动等方式创造和人才接触的机会。
   • 顺藤摸瓜：通过推荐和社交关系寻找人才。

6. 招聘标准：

   • 从0到1阶段：找能招来的最好的，注重Ability和自驱力。
   • 从1到100阶段：找超过想象力的最好的，不拘泥于薪水/职级。
   • 候选人定薪/定级：根据岗位不同，Ability、Skill和Knowledge的比重不同。

7. 如何close好的人：

   • 了解需求：了解候选人的离职原因、需求等，对症下药。
   • 诚信、诚意、诚心：真诚对待候选人，避免误导。
   • 暴露问题：提前暴露可能的问题，考察候选人的解决能力。

8. 提升效率：

   • 把候选人变成朋友：维护关系，便于后续合作。
   • 日常积德行善：乐于助人，积累人脉。
   • 小技巧：优化JD、使用输入法常用语、及时反馈等。

9. MetaApp招聘信息：MetaApp正在招聘产品、研发、UE4、Unity、游戏制作人、策划、UG、HR等岗位，公司估值近10亿美金，日活千万，梦想打造全年龄段的虚拟世界Metaverse。